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Transformation digitale, Coaching, Intergénérationnel,Leadership au féminin

Comment développer les talents intergénérationnels ?



talents intergénérationnels
talents intergénérationnels
Une étude réalisée par le groupe CIMES indique l'importance et le rôle stratégique de la formation.
Une étude de l'ANDRH sur les talents   confirme que la formation en présentiel reste le moyen principalement choisi pour développer les talents.

Se former pour assurer son employabilité, c'est la principale raison des demandes de formation.

L'utlisation du DIF par les collaborateurs est souvent pour l'apprentissage des langues, pour le développement personnel et pour l'informatique d'après le Baromètre de la Formation Professionnelle  .


Format et fréquence des formations, c'est la formation courte et plusieurs fois dans l'année.

Selon l'étude CIMES, les collaborateurs recherchent des formations courtes (1 à 3 jours) plus fréquentes.
Le manque de temps et de ressources (humaines, pédagogiques) va permettre un développement plus courant des fonctions Blended Learning.

Sous l'angle intergénérationnel:

Pour un apprentissage intergénérationnel et pour développer la collaboration entre les générations, les modes préférés des 4 générations à envisager sont les suivants:
  • le Blended Learning: du présentiel (1 à 3 jours découpés dans l'année), en inter session un module E-Learning pour développer les compétences à acquérir combiné avec un accompagnement à distance ( webconference, coaching téléphonique).
  • la vidéo: une partie du Rapid Learning pour voir en action les compétences à développer.
  • l'Action Learning: pour développer le leadership, transformer l'organisation et identifier des résolutions de problèmes en mode collectif. C'est un processus pour apprendre des autres grâce à une facilitation par un coach.
 

Quels bénéfices pour les générations, l'organisation et les Directions des Ressources Humaines ?

  • Augmentation de la performance dans la gestion administrative de la formation pour les DRH.
  • Accélération de la montée en compétences de tous les collaborateurs.
  • Réduction des tensions entre les générations par le partage de savoirs grâce à l'Active Learning.
  • Augmentation de la collaboration, de l'innovation et accompagnement de la transformation de l'organisation.

 

Vous avez un projet de développement des talents intergénérationnels et besoin de le stimuler ?

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Isabel Bornet
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