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Transformation digitale, Coaching, Intergénérationnel,Leadership au féminin

La métamorphose du manager en leader



Des outils opérationnels...

Pour devenir un leader, le manager a besoin :
 
  • de gestion du temps: dans le but de développer un sens du bon timing.
 
  • de clarification de la stratégie: pour développer sa capacité de projection et de formalisation de la stratégie.
 
  • de mise en oeuvre de la stratégie: pour développer sa déclinaison dans le temps avec les bonnes personnes ressources.
 
  • de négociation, d'évaluation et de suivi des objectifs: pour développer l'atteinte et la contribution du collectif  ainsi que celle de l'individuel pour récompenser les personnes au bon niveau.
 
  • de développement des compétances des équipes: pour suivre la progression de ses équipes.
 
  • de pilotage des activités: pour développer sa capacité de décision au travers d'un tableau de bord adapté.
 

Quelles capacités ?

Pour être un leader, il est essentiel de changer de posture comme:
 
  • Entrainer les autres: développer et utiliser son intelligence émotionnelle en particulier les neurones de l'empathie.
 
  • Développer un système de perceptions affiné: il permet la prise en compte en simultané de l'émotion, de la compréhension du contexte et de l'analyse des ressources dans la situation.
 
  • Avoir une vision et de l'imagination: c'est essentiel pour savoir exprimer une vision et s'appuyer sur l'imagination pour faire émerger des propositions créatives.
 
  • Savoir motiver: Etre ainsi en mesure d'influencer, d'agir sur les autres sur une base propre d'insatisfaction. Le leader soutient l'envie de changer ou d'agir dans le respect des autres. Son moteur: la complexité humaine.
 
  • Gérer la diversité: Il est indispensable de savoir reconnaître et valoriser les différences pour faire de l'organisation un lieu ouvert et harmonieux. 
 

Une transformation...

L'intelligence culturelle... nous parlons d'une composition de plusieures capacités:
  • capacités relationnelles
  • capacité perceptuelle
  • l'empathie
  • l'adaptabilité
  • la tolerance face à l'incertitude
 

 

Isabel Bornet
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